一种销售模式
企业管理式医疗，或者说企业管控式医疗保险，都在职域。与之相对的，是包含地域的惠民保。
企业管理式医疗从个人缴费、筹资水平上很可能更胜一筹。管理式医疗为价值节约，先要有钱。
企业管理式医疗能吸引什么？又能提供什么？笔者以为：包括随时随地、多模式的问诊和咨询。
因此，可将其视为保险、大健康的一种销售模式。线上到线下，带来医务室需求、自建大家医。
这为具体经营者带来瓶颈，必须坚持生态为王，打通产品体系，探索基金支付和服务秩序效率。
一种运营模式
举例：对百万人参加的企业管理式一小，坐拥百亿元健康账户积累，必然要看支付效率。
企业管理式医疗冲撞企业团体医疗险，在于喂饱服务。并能嵌入职业年金企业年金用途。
企业管理式医疗也能为医务工作者服务，也能为乡村医生群体服务，为用户的用户服务。
澄清：企业管理式医疗为乡村医生的用户服务，不是一种销售模式，而是一种运营模式。
主要意义在广泛医疗合作，关注医疗服务、关注理赔服务，重新执掌健康服务业的重心。
企业管理式医疗擅长使用SPV模式，与线下、线上医疗资源组建灵活高效运作组织单元。
一种服务模式
企业管理式医疗可以帮助弥补医保单建统筹的不足，也可积极顺应、融入统账结合改革。
一些类似企业的职业需要企业管理式医疗。借用虚拟超体的概念，这是超体走向了运营。
比如：全国某某职业的企业管理式医疗。比如：家庭、职域相交叉的服务模式的全覆盖。
客户对服务元素、要素有要求，继而形成个性化、标准化。这两个方面也可以并行不悖。
通过服务项目、服务价格做出差异。惠民保限额泛滥到几百万，企业管理式医疗则不然。
