1、｛变化｝—｛变革红利｝—今天中国企业面临的变化远不止来自互联网，人口结构、产业机构、贫富差距、外资进入都在产生深远影响，与其说企业的出路是“互联网化”，不如说是寻找应对系统性大变革的“进化”之道。
2、｛渠道｝—｛流量红利｝—未来每个企业都需要经营属于自己的客群，比如自媒体、社群、会员群、直销等，这些都是医院新流量红利来源。
注：我的品牌是被患者信任的思路。改成：我的每一位员工都是我的患者喜欢和信任的，这样我们的品牌才会口口相传，让互联网成为我们品牌的放大器和加速器。
3、｛营销｝—｛社交红利｝—传统营销的载体只能算“一次营销”，而你要做的绝对好，社交网络将会变成“二次营销”以及更多人传播，相当于市场倍增学，变成“三次营销……N次营销”，关键在于你的服务和品质，未来靠社交红利发展企业，利润空间会很大，企业也会长久。
4、｛产品｝—｛创新红利｝—产品是企业经营的源头，对于医院来讲就是专家、技术、营销产品套餐，渠道、营销做的再好，产品不行，后面的努力都是无源之水。
注：唯有产品创新，才能不同；唯有不同，才有高利。
5、｛组织｝—｛全脑红利｝—推进渠道、营销和产品变革，获取流量红利、社交红利和创新红利，都是靠人完成的，而联合一群人发挥最大的有效努力的方式，叫作组织。
注：创新，源自人的创造力，企业要设置一种新的组织结构、一套恰当的激励体系，以及一个合理的选择机制，这样就会处在一种生生不息的状态中，会碰撞出更多的好想法、好手段，最终会带着企业适应这个时代的变化。
