对于民营医院来说广告关键的不是做什么样的广告，而是在于广告的预算。
广告的预算决定了广告的效果，民营医院老板对于广告更多地偏重于创意，这容易让医院与广告的内容有极大的出入，你如果在推广医院的一科室，你的广告战略就是要突出它的技术，而不是操作技术的医生。
大多数老板都希望自已的广告尽可能多表现自己的优势，对于老板来说，医院各方面都很重要，这可以理解，因为钱都是他的。从实际来讲医院广告强调的利益点太多反而使主要优势显得不突出，医院不是商场和超市，不是谁都能来和谁都想逛的。
医院广告只要把我们所需要说明的道理写进去，说出来就可以了。如果制定的广告战略不能突出主要问题，那广告就失去应有的价值。
除非我们医院有独特人才、技术、设备，能吸引新的患者，否则我们都是在竞争中获得病员，所以在制定广告战略时必须确定患者的来源。
医院怎么说还是医院，可能来某医院的是因为某医院比较方便，而不是那些强烈要求来某院的人。了解了这些我们的目标就很清楚了，那我们的广告就可以花很多时间在目标患者上，而不是在广告中花大篇幅来说医院怎么着。
大多数老板都会面对这种情况，广告在投而效果不明显，进而怀疑广告战略的错误，对于老板来说能理解，真金白銀的投进去，没效果实在折磨人，因为这有可能是没执行好广告战略的缘故，也可能因为竞争对手的广告再增加。
所以说，从老板来说既要相信广告的力量，又不能高估广告的作用，对医院来说，说到底要作好广告，先要有好大夫、好技术、好设备、好环境，这是关键。
好的广告战略永远建筑于优质的载体之上，同时还取决于制定广告战略的人能否着眼现实，又目光远大。
说了那么多，用前面的一句话就能总结: 广告的预算决定了广告的效果。
