昨天问一家连锁中医馆一个问题“你们5家医馆有多少个中青年医生？”答案不到10个。基本上就可以判断出这家医馆如果不调整老中青医生的结构比例，是没有未来的。
一家医馆是否有希望，有两个重要的判断指标：
1、医馆平台对医生特别是中青年医生的影响力，简单的说就是医馆在业内的品牌力。
2、医馆平台对客户的驱动能力，既医馆的运营能力和大众化品牌力。
我们很多医馆，都会绞尽脑汁高价抢名老中医，接下来就陷入到毫无尊严、毫无底线的伺候他们，结果如何？既不能激发名老中医的怜悯之心，也彻底丧失了医馆的主导权，被牵着鼻子走，要不就是各玩各的，再来个一山不容二虎，你想创新上点新项目、做点营销推广、优化下临床路径icon、提升下综合疗效和体验感等，在他们眼里都是多余的，甚至一言不合稍微不爽就拜拜，此处爷不爽自有爷爽处，每天都有医馆排队在抢他们去当爷。
请问，你如何管理好这些大神？如何能跟他们和谐相处、合作共赢？难啊！但又不能不用，所以，请名老中医坐镇，一定要有限合作，你根本驱动不了他们，更别想把希望寄托在他们身上。
1、到目前为止，没有哪家连锁中医馆靠一堆名老中医做出医馆品牌影响力的，无数的医馆先烈也证明了靠名老中医的不可靠。
2、当前阶段，即使再有钱的医馆平台，对名老中医都没有什么影响力，更别说想改变他们，只有他们改变你。
3、中青年医生无论是开放性、包容性，还是共赢精神、对客户的理解和对中医药趋势的认知都更符合现代中医业的发展要求，他们才是连锁中医馆的中流砥柱，必须大力培养的。
中医发展到今天，基本上还停留在只有医生品牌没有医馆品牌、只有医生个体没有医馆整体、只有个别医生富足没有行业共荣的尴尬境地，唯一的解决办法就是打破只有医生品牌没有医馆品牌的怪圈，打造出真正有大众影响力医馆品牌。
