职责/流程:
1、每日数据监控,时段监控表、项目投放表、渠道投放表等及时找出投放不合理问题,安排调整处理;
2、核心竞争力,核心竞争项目,核心竞争词排名倾向,得出结论;
3、品牌词、预约词、重点对话词、竞品词排位及时把控,排名搭配,品牌独家!
4、创意的合理性,分析重点关键词的创意,挑出不合理的地方,安排修改;
5、品牌排名监控(品牌名称、口碑词,品牌项目词保证排名,独家排位);
6、人群画像、地域分析,根据人群地域报表,结合人群和地域上门数据,针对项目做出分析,分析投产比;
7、周期性数据评估对比,每周数据评估,开会分析时段监控表、项目投放表、渠道投放表、着陆页转化表、词性分析表、地域转化表等数据评估分析;
8、多关注无效消费和无用工作,找出原因,控制成本,提升工作效率;
9、每月月初安排统计各家项目的侧重点,运营政策,价格活动,做出参考,对比出我们的优劣势,做到心中有数,扬长避短;
10、每月目标制定,目标合理分配,预期值,时间进度制定;
11、与其他部门协调把控投放策略,制定推广方案,预期值,完成时间等;
12、负面把控,自主删除或求助控制负面影响;
13、不定期培训、分享竞价技巧、Excel数据分析技巧,培养员工数据概念和分析技能,提高效率。
14、执行力把控,安排工作后,定时,定期,定量跟踪完成进度,及时发现、解决问题。
考核标准:
1、账户层级:以账户展现,点击,消费为基准进行考核;
2、对话层级:对话量/成本、有效量/成本、留电量/成本、上门量/成本;
3、转化层级:对话率、有效率、上门率;
4、最佳投产比;
6、完成率;
5、每日工作内容记录起来,完成每日量化。