说到新媒体团队的绩效考核，很多小伙伴脑袋瓜子都会蒙：新媒体团队怎么考核法？难度拿产品的销量吗？这在前期似乎根本不可能呀。拿粉丝？还是拿其它？用什么样的标准去衡量呢？
前两天有个移动医疗公司的创始人问音音：团队的成员非得坚持，如果不做付费推广，根本就没有能力把微信的阅读量和粉丝量做起来，他问音音，对于这个问题怎么看。
——如果团队成员说，一定要付费，才能做好推广，那这个团队可以全部换掉了。7、8个人运营一个公众号才2、300的阅读量，这说明成员们根本没有把这个事情放在心上；当然，也说明，你的团队机制，是没有建全的。
以上一篇《民营医院的新媒体团队如何组建》一文为基础，我们来讲讲医院新媒体团队的绩效考核怎么做哈。
首先，我们来回顾一下：
团队里面，有以下这么几个人：
要做两件事情
这么几个人，他们的工作分工是这样的：
因此，绩效考核，可以这么做：（绩效考核的原则是：既能让团队里的每个人都明确知道自己的职责范围，又促使整个团队做同样一个工作，也就是说，大家要力往一处使哇。）
*绩效考核用固定的表格每天进行统计，完成80%以上，则可拿齐绩效工资；完成50%-80%绩效的，拿60%的绩效工资；完成50%以下的，不发绩效工资；
*奖金由企业根据实际情况制定
*以上为举例说明，方便小伙伴理解，实际操作，还是请小伙伴们依据实际业务操作哈。
音音郑重说明：以上的金额和数量都是音音举的例子，各位老总们，方式可以借鉴，但是还是得依据实际情况来制定哇！！
