谈到执行力，想必大家都很熟悉，因为是个老生常谈的问题。但凡做企业都会遇到，只要有人的地方就有江湖，有江湖的地方必定有执行力的问题。
举个彭老师辅导的真实案例：江西南昌一家做养生保健连锁机构（生活美容连锁店）。企业遇到了什么问题了呢？老板为了激发员工的执行力，针对公司总部现有的6个核心管理人员，给他们分钱激励，但是后来结果是：不分还好，一分业绩反而下滑，老板也是一个脑袋两个大。因为他忘记了，给员工激励政策时，人性有个弱点，不患贫而患不均。
解决办法：
一是：人是环境的产物，根据一小群人去影响一大群人的原理。老板先找到自己的一伙人。要推进各项工作，必须先在企业中找到跟自己一条心的一伙人，一条心就是你怎么改、改错了，他都不走。
二是：企业的任何机制或措施推行必须逐个操作。切忌一刀切，因为改革最重要的是保持企业的稳定。对员工逐个操作，即使出现了问题，也不会影响整个公司发展。
具体操作：
操作一：在这6人当中，先选一个跟自己绝对一条心的人，先对他进行改革。
操作二：在公司利润上找一个平衡点，分层级确定分配比例。
操作三：只要员工接受这个改革方法，跟员工保证万一改了之后，比过去分的少了，差多少补多少。如果按这个方式高于之前分的，以后就按这个方式分，前提是暂时保密，先这样分几个月。
操作四：操作成功之后再给另一个人改，两个人都操作成功之后，在公司规定所有管理层必须全改，如有人不接受，其分红立刻取消。
操作五：如此操作一段时间后，必须让员工拿钱入股。当员工收入高了之后，告诉他明年每个月分红扣除一半，扣到一定比例，可以直接入股。
总 结
发展是硬道理，稳定胜过一切。公司改革绝对不是通杀，绝对不是一步到位，一定是逐步操作的，这样企业才能稳定并快速见效发展。
